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管理会计师CNMA快讯:政事业单位管理会计人才能力框架分析
2021/7/27

专业技术能力


(1)财务核算及记账。即按照国家统一会计制度要求,应用专业知识完成经济事项的核算与记账,包括记录、核对和调整经济事项的全过程。这是会计人员的基本技能,也是其他行业人员对会计人员工作技能的初步认识。


(2)预算编制及分析。会计人员按照预算编制原则,根据财政部门下达的预算控制限额,结合单位实际,编制单位预算。预算执行中强化进度、质量管理,分析预算的执行情况、差异与变化趋势。对预决算对比分析。


(3)成本会计及管理。政府会计制度改革要求会计人员对成本进行核算、控制与分析,并对成本控制结果进行评价。当前,医院、高校、科研院所等单位对成本管理的需求更为迫切。


(4)财务报表及报告。编制各类财务报表及附注,并通过报表数据对一定时期的财务状况进行说明。满足财政、审计、主管部门、单位管理层级相关利益人的信息需求。


(5)税务会计及纳税。及时掌握涉税政策要求,对经济业务中涉税的经济事项与活动过程进行核算和监督,包括税款的正确计算、筹划与缴纳。


(6)风险管理与内部控制。协助单位内控实施小组,对单位的内、外部风险进行识别管理;完善制度、梳理业务流程,防范业务风险点,确保实现内控目标。


(7)会计信息系统及软件操作能力。熟练运用各种专业软件,实现会计的流程信息化,提高会计信息的准确性与安全性。、


战略决策能力


(1)政策法规解读。跳出财务核算看管理,及时领会和掌握相关政策法规,运用政策理论指导工作实践,不断提高经济决策的正确性与可行性。


(2)宏观经济分析。正确理解和分析宏观经济形势和未来发展趋势,为单位经济业务决策提供宏观环境分析信息。


(3)战略及战术规划。在统揽全局中把握工作重点,做到单位长远发展与当前重点工作有机结合,加强决策的全面性与指导性。


(4)管理决策分析。站在单位领导层面分析管理中存在的问题,正确分析机遇和挑战,选取最优管理决策方案。


(5)财务报表分析。分析财务报表及数据,总结前期工作经验和不足,合理预测运行情况和变化趋势,为相关利益者决策提供依据。


价值创造能力


(1)专业知识和技能优化。具有终生持续学习的能力,掌握精湛的专业知识和管理技能,业财融合、熟练使用现代信息办公手段。


(2)公共财政资源管理。理解公共财政资源内涵、配置原理和运行机制,提高单位资金和资源的使用效益。


(3)人事绩效管理。激发单位工作人员的积极性和主动性,提高其执行力与工作满意度,实现个人利益与单位发展的有机融合。


(4)项目绩效管理。运用管理学科的基本理论、方法与工具,对建设项目、科研项目等实施全过程绩效管理。


(5)营运价值管理。对单位的整个经济业务流程进行计划、组织和控制,以实现价值增值。


领导能力


(1)沟通与谈判。树立底线思维和法治思维,通过沟通或谈判在两方或多方间达成协议,以实现单位管理的最佳结果。


(2)创新与变革。“世界上唯一不变的是变化”,这就要求会计人员适应形势发展变化要求,更新思维方式,打破惯性,激发自身的管理活力,营造充满生机的工作氛围,增强组织价值创造力。


(3)激励与监督。单位和个人的发展都需要压力和动力。会计人员应平衡激励与监督之间的关系,同时兼顾公平,实现单位价值和个人价值的最优组合。


(4)协调与合作。运用博弈思维,强化沟通和配合。统筹安排人力、物力和财力,协调矛盾与冲突,提高团队合作的深度与效率。


(5)良好的职业道德。以会计职业责任和义务为核心,树立崇高的职业荣誉感,坚持学习与探索,完善知识结构,提高职业修养。


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